O que os melhores líderes devem ter?

O que os melhores líderes devem ter?

Antes de responder à pergunta, permita-me aprofundar no que faço: estudo e transmito o que aprendo sobre desenvolvimento de coragem em nós, humanos.

Seria coragem um dom? Uma característica da personalidade? Uma herança genética? Uma escolha divina porque Deus foi com a nossa cara quando estávamos nos preparando para nascer? Um facilitador de vida que nasce com a gente e eventualmente se perde pelo caminho? Ou uma habilidade que a gente aprende a desenvolver e que pode ser treinada? Bom, meu voto e meu foco estão nessa última opção.

Dito isso, talvez você esteja concluindo que a resposta para a pergunta do título desse texto seja bastante óbvia, frente ao que faço: os melhores líderes devem ter coragem. E de fato acredito nisso. Mas antes de ser simplista e só reforçar o óbvio, queria propor um pensamento.

Os melhores líderes devem ter capacidade de extração positiva como habilidade principal. Ninguém é só bom. Ninguém é só mau. Nenhum problema é só problema. Os melhores líderes devem ter o olhar treinado para extrair o melhor possível de cada situação.

Vou contar um caso para ilustrar o que penso. Durante quase 10 anos eu dirigi uma grande empresa de cenografia, e no nosso time tinha um colaborador com uma característica quase insuportável para o coletivo: um pessimismo quase sanguinolento. Nada ia prestar, tudo ia cair, ninguém ia sobreviver a mais uma montagem. Além de ser um exímio serralheiro, era um exímio alarmista, profeta do desastre. Acontece que, no contexto certo, essa característica era positiva.

Quando entendi isso, passei a chamá-lo para as reuniões de briefing de montagem e perguntar:

- O que pode dar errado nessa montagem?

Para contextualizar o tamanho das montagens que fazíamos, imagine a montagem de um parque completo da Turma da Mônica, que era um tipo de construção e montagem que a gente fazia. E ele sempre previa algo passível de acontecer que a gente não previa. E com a predição do que eventualmente poderia dar errado, a gente saía do galpão bem mais preparado.

Desenvolver a capacidade de extração positiva, sem positividade tóxica, mas com coragem e criatividade deve ser um treino consciente e diário. Os melhores líderes devem ser como “perfuratrizes offshores”, capazes de perfurar poços em águas profundas e de operar nas condições mais adversas, apenas para encontrarem o ouro negro.

A gente imagina o quão difícil deve ser encontrar petróleo, mas quem está preparado para isso, faz só o que precisa ser feito. E sabe que vai achar.